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      syb玩具创业计划书

      相关热词搜索:计划书 玩具 创业 syb syb创业计划书餐饮 创业计划书范文 syb创业计划书服装店

      篇一:SYB创业计划书

      SYB创业计划书

      企业名称:小可爱儿童玩具出租连锁加盟店

      班级:工商41032

      姓名:陆诗薇(4010103215)

      一.企业概况和主要经营范围

      我的创业门店名称是“小可爱儿童玩具出租连锁加盟店”,我的店是合伙企业,和我的同学两个人一起开设。

      创业构思:由于现在的孩子都是父母的小宝贝,孩子喜欢各种各样的玩具,可是现在物价不断上升,儿童的玩具也是十分昂贵的,所以,我联想到了开设一家出租儿童玩具的店,并且先以样板店的形式开设,如果以后做的好,就可以再开分店,不断扩大店面。

      经营范围:以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主,兼售卖婴幼儿童玩具。企业规模:一家20~30平米的店面

      地址:水莲花园小区内(常熟市靠市中心)

      项目投资:10万元 来源:和同学两人在校期间打工赚钱,毕业以后工作2至3年累积存款,估计两人一共可以累积5万元左右。然后每个人再问家里要2到3万,这样差不多10万多点,对这家店投资。

      企业宗旨:让孩子更聪明,让家长更省钱,让加盟者更成功!

      二.创业作者的个人情况以及经验和所学的相关课程

      对于我个人的能力及情况来说,我天生很喜欢小孩子,也喜欢和小孩子一同玩耍,当然对于小孩子玩的玩具也是能够了解清楚,这对于我创业这家店来说是有益的,也是正确的。相信这家店会在我的努力下,办的有声有色。

      三.市场评估及顾客描述;竞争对手分析及优势与劣势

      1.市场需求分析

      玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各种原因,又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时,由于孩子的天性,对玩具喜新厌旧,一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具,都是孩子永不满足的需求,这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。

      比如婴幼儿大都需要童车,而中档童车价格大约在300~500元之间,高档一点的在1 000元左右,而一部质量较好的童车起码可以用三五年,家庭购买的童车平均使用期为一年左右,不买童车不行,买吧,用完后又很难处理,而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车,还有童床,学步车,儿童玩具,等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心,既给家庭减少费用,又给孩子带来更多的玩具,生意肯定兴隆。

      2.目标群体分析

      玩具出租主要的目标群体是0~12岁的。儿童,由于出租玩具的品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区,家庭状况一般在小康水平或小康水平以上,对出租玩具的承受能力均没有任何问题。3.竞争对手的分析

      优势(S):这是一个新新的行业,比较好入市,对市场有较强的吸引力,能吸引较多的消费者。

      弱势(W):刚进入市场面临着风险和挑战,自身的经验不足,有许多地方做的不是很到位。

      机会(O):目前常熟市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几,这是一个新的行业,我们应该有一种先入为主的优势,特别对发展连锁加盟店尤其有利。威胁(T):当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具出租加盟样板店时,要实行"五个"统一的管理模式(即统一形象设计,统一宣传资料,统一会员卡销售,统一营销管理,统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。

      四.市场营销计划

      市场营销的4P计划主要指Product(产品),Price(价格),Place(地点),Promotion(促销)

      产品:以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主,兼售卖婴幼儿重玩具。店内货物定位分三类摆放:

      ①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)

      ②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等) ③销售类

      价格:租赁童车,童床5元/天,儿童玩具2元/天;出售婴儿玩具按原价的9.5 折出售;以"玩具出租会员制"为动作模式:采取年卡的形式,年卡200元/张。地点:以新的成熟的小区为依托,以样板店为龙头,以水莲花园小区为样板店。该社区入住率达80%,已人住8 000余户人家。

      促销:通过传单的分发,让很多人都知道这个新事物的出现;在新店开张的时候可以采取租赁童车,童床送小玩具的促销活动来吸引顾客。

      五.企业组织机构

      职员及岗位职能

      (1)样板店经理1名:负责整个样板店的管理及玩具的采购工作; (2)店员2名:负责与顾客的各项工作,2人各兼出纳与会计; (3)玩具维修保养员1名:负责玩具维修保养工作; (4)市场策划2名:主要样板店的策划和连锁加盟店的策划; (5)老板1名:统筹全盘,负责战略性规划。 总共7名,要求持证上岗的,必须持证上岗。

      六.固定资产投产

      样板店启动资金大约在7万元左右,具体安排:

      (1)办理工商、税务登记等费用: 1200元

      (2)店铺(20~30平方米)租金: 9000元(按租金3000元/月)

      (3)装修: 10000元

      (4)工资(3个月):16800元

      (5)购买产品及维修保养费用:20 000元

      (6)咨询顾问及资料费: 3 000元

      (7)公司其他开支: 10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)

      总计:70000元左右

      七.流动资金

      除去以上固定资产的投资70000元,启动资金中剩下30000元,可以作为流动资金;加上店面预计第一个季度保本,第二个季度预计开始盈利,直至第四季度,销售出去的产品收入也是作为流动资金来使用。到了12个月的时候,预计流动资产(除去启动资金)将在6~7万元左右。

      八.销售收入预测(12个月)

      样板店业务收入来源

      (1)销售会员卡是本店主要的收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。

      (2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时,有些玩具可能会由于关键部位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的"赔偿比例表",按比例赔偿)

      (3)销售玩具

      预计通过以上三个方面的收入来源,头一个季度做到保本,第二季度开始逐渐盈利,第三个季度公司逐渐走向成熟,从第四个季度开始,筹建连锁加盟店,争取一个季度筹建一个连锁加盟店,连锁加盟的收费为每家3万元。

      这样,估计前第三个季度下来收入可达10万元,即可收回成本。

      九.销售和成本计划(利润计划)

      通过销售收入的预测,估计头一个季度做到保本,第二季度开始逐渐盈利,第三个季度公司逐渐走向成熟,从第四个季度开始,筹建连锁加盟店,争取一个季度筹建一个连锁加盟店,连锁加盟的收费为每家3万元。

      这样,估计前第三个季度下来收入可达10万元,即可收回成本。

      到了12个月的时候,预计流动资产(除去启动资金)将在6~7万元左右。如果做的成功的话,以后的盈利也是十分可观的。再加上连锁加盟店的成功开业,销售真真日上,利润可观。

      十.可行性报告:

      通过以上的创业构思,我认为我的创业构思可行。

      孩子对玩具的喜爱和好奇,以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,会促进"玩具出租"行业的发展。小规模的玩具出租店,投资不大,风险较小,以样板店先行的策略更为稳妥。随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆,会给常熟市场带来一定的影响。从另一角度分析,常熟市民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强,儿童玩具的出租更迎合常熟市民的消费理念,行业发展趋势看好,只要抓住了机遇,就可能会成功。

      篇二:SYB创业计划书—科大

      SYB创业计划书

      企业名称 逍遥十元店

      创业者姓名

      日 期

      通信地址 湖南科技大学

      邮政编码 411201

      电话/手机 xxxx

      电子邮件

      国际劳工局

      International labor Organization

      目录

      一、企业概况 ................................................... 2

      二、创业计划作者的个人情况 ..................................... 2

      三、市场评估 ................................................... 3

      四、市场营销计划 ............................................... 4

      五、企业组织结构 强调价值与成本的观念 ......................... 6

      六、固定资产 ................................................... 8

      七、流动资金(月) ............................................. 9

      八、销售收入预测(12个月) ................................... 11

      九、销售和成本计划 ............................................ 13

      十、现金流量计划 ............................................................................................. 15

      优秀计划书评比标准:

      1项目具有可行性

      2市场真实性

      3财务报表具有盈利性

      4语言逻辑表达准确到位

      5项目具有创新性、具有竞争优势

      注:若表格不需要填写数据,请不要把表格删除,可以填无或用斜线表示。

      一、企业概况

      主要经营范围:

      企业名称: 逍遥十元店

      企业性质: 只需十元满足消费者对商品实用、新奇、价廉物美的需求 企业规模: 3人经营范围:流行饰品、儿童玩具用品、卡通文体用品、居家用品、迷你靓妆用品、

      时尚礼品、生活日用品、超值精品

      企业地址: 湖南科技大学北校门口 企业类型(选择一项并打■):选择适合类型的企业打钩:若为其他可在此栏目后注明。

      生产制造 ■零售□批发 □服务 □农业

      □新型产业 □传统产业 □其他

      二、创业计划作者的个人情况

      以往的相关经验(包括时间):

      1.xxx:担任过学院和班级的学生干部,大一做过学校勤工助学岗位、兼职;大二送过外

      买。

      2.xxx:做过导购员,在韩企打过工。

      3.xxx:打过工,做过兼职。

      教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

      xxx:本科在读 11级生物工程专业参加过SYB培训 xxx:本科在读 11级生物工程专业参加过SYB培训

      xxx:本科在读 11级生物工程专业参加过SYB培训

      三、市场评估

      (第二部分总体要求:1主要体现市场调研的真实结果2、对市场容量和市

      场占有率预计应客观可行,有数据和佐证依据3、对顾客、竞争对手客观分

      析) 目标顾客描述:本企业所针对的目标顾客的描述:对顾客消费、年龄、购买力、规模等

      信息进行阐述。 年龄: 6-90岁(具备正常行为意识) 消费者的年纪特点: 对商品有需求的人群 消费者的性别特点: 无性别差异性

      消费者的地区和民族特点: 湖南科技大学所有学生教师及周边人群 市场容量或本企业预计市场占有率:

      1.湖南科技大学周边目前还没有十元店,只有类似的店子,如哎呀呀两家,学友超市,

      月儿乐乐,饰上主义,乐哈哈,淘淘乐精品店

      2.预计在科大周边市场达到12.5%占有率。 市场容量的变化趋势:

      1.初入市场占有率比较低,随着我们宣传和广告的力度加大,以及老师同学的捧场,

      稳定老顾客的同时会吸引更多顾客。

      2.我们具有特色的舒适环境在北校门口地段是具相当优势的,人流量大。

      3.我们的十元商品能让顾客不断地感受到新奇、惊喜、心动,市场占有率会不断增加 竞争对手的主要优势:

      1.小规模作战,应变灵活。

      2.企业规模小,成本低廉。

      3.专精部分产品,可以以价格取胜。

      篇三:SYB创业计划书范文

      创业计划书

      企业 名称 24小时便利店超市

      创业者姓名

      日期 2013年4月20日

      通信地址 浙江省温州市鹿城区 邮政编码 325213

      电 话 18058051706

      传 真

      电子邮件

      目录

      一、企业概况

      二、创业计划作者的个人情况

      三、市场评估

      四、市场营销计划

      五、企业组织结构

      六、固定资产

      七、流动资金(月)

      八、销售收入预测(12个月)

      九、销售和成本计划

      十、现金流量计划

      一、企业概况

      主要经营范围:便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

      以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

      便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

      1、 校园便利店瞄准的是大学生(及部分教职员工)的现实购买力,作为校园

      营销的一级市场,同在校大学生有着直接的接触和联系。应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式,选择适合的营销方式,提供令人满意的商品和服务,最大限度地实现利润收入。

      2、 产品与服务

      主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 它具有以下经营特点:

      距离的便利性:便利店与超市相比,在距离上更靠近消费者,一般情况下,步行5至10分钟即可到达。

      时间的便利性:大超市营业时间一般是8:00至23:00,便利店却是“Anytime”式,即24小时营业,一周7天开放,可在任何时刻都能及时满足顾客需求,有时甚至打个电话即可。

      商品的便利性:便利店经营面积一般在50至200平方米左右,在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求,商品的配置应采用广、窄、浅组合,即品种多,一般2000至3000种,但可选性少,单品可能只有一两个畅销品牌,同时同一商品库存量少,以争取更大的陈列空间。

      拿取的便利性:商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便,且商店陈设一目了然。

      交易的便利性:由于采用超市类的电子收款机,员工操作熟练,不会出现排队等候现象,使顾客购物时间缩短,一般顾客平均逗留时间5分钟左右。

      服务的便利性:努力为客户提供顾客提供多层次的服务,例如:速递、存取款、发传真、复印、代售车票和飞机票等

      企业类型:

      □生产制造 ?零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他

      二、创业计划作者的个人情况

      以往的相关经验(包括时间):

      陈玲琍:全职

      教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

      大专进行中

      三、市场评估

      1、市场定位

      便利店定位在价格等同于同类超市,宗旨是“便利至上”。服务时间长,服务效果好,服务更加的便利,在价格上也与同类超市保持相同的价格。

      便利店的服务宗旨:以方便、快捷、便利为主。

      2、目标市场

      校园便利店瞄准的是生活小区的人员的现实购买力,作为小区营销的一级市场,同在校大学生有着直接的接触和联系。应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式,选择适合的营销方式,提供令人满意的商品和服务,最大限度地实现利润收入

      3、选址分析

      靠近社区生活区。便利店辐射范围约为500米,因此便利店方圆500米范围内至少应有2500-3000个商圈人口。生活区是学生聚集的地方,部分学生可能因为课业繁忙,或出于习惯到临近的便利店购物。有些学校学生宿舍是集中的,校园便利店选址很轻松;有些学校校区较老,没有长期规划,学生宿舍是分散的,校园便利店就必须通过市场调研,确保店址附近有3000人左右的市场容量。

      避开校园超市和便利店饱和区域。部分学校有定位于学生的校园超市,虽然面积比不上大卖场,但品种、价格均比便利店有优势;同时,做好市场调查,避开其他便利店的辐射商圈。

      有一定量的流动人群。便利店商圈小,而交叉性布点的情况比较普通,在稳定性顾客被瓜分之后,必须要有一定量的流动顾客群的支持。可选择车流动线较多的地方,并运用醒目的店面设计。

      便利店每月的租金要在一天的销售额内。校园便利店可能在学生寒暑假期间出现淡季,所以在对每日销售额的测算上,应平均视之。

      控制密集程度。从国外便利店的发展实践看,每2500-4 000人就拥有一家便利店,这样可使消费者在2-7分钟到达。同时,便利连锁公司一般是在两到三年内规模达到170 家左右的时候开始盈利。因此,对定位于校园市场的便利店,采取连锁形式,一定程度的密集开店是必要的。

      方便进货。还要注意选择能让货车通行,方便进货的地点。

      四、市场营销计划

      便利店促销的目标受众是便利店的常客(约占40 %)。适当的促销有助于增加商品高流转率,增加人气,提高销量,锻造品牌,获取忠诚度,既拉拢低频消费者,又可以稳定高频消费者。

      销售人员方面,要求善于与客户交流,善于劝说,善于处理各种矛盾,具有审美能力。校园便利店在挑选销售人员时应选择30岁以下,有活力、形象较时尚、反应灵敏、态度良好的销售人员。校园便利店可以参加学校勤工俭学计划,雇佣在校学生在营业高峰期做兼职销售人员,即可以提高美誉度,又保证了销售人员更好地贴近目标消费群体。

      促销商品方面,进行深入详细的调研工作,确定无利、低盈利、高盈利商品。对高盈利商品应大力推广;而对销售量大的受欢迎商品,可适当调低价格,在市场上拥有竞争优势并树立价格便宜的良好形象;对于无利商品依然要经营,充分为有需求的消费者提供便利。

      促销时机:抓住市场供求曲线。分析销售旺季与淡季,灵活应变地进行促销活动。

      促销力度:促销力度一定要看得见摸得着,如果是积分的话时间不宜过长,学生群体消费较没有等待耐心。必须给他们不断的惊喜,才能保持他们的满意度和忠诚度。

      促销具体方式:除了传统的优惠券、买即送抽奖、积分、赠品等形式,校园便利店还可紧追大学生潮流,例如在假期来临时尝试返火车票或机票,情人节期间送玫瑰花,愚人节期间送整人玩具等。面对求新求变的大学生群体,校园便利店在做促销时要注意常常变换方法、内容。

      syb玩具创业计划书

      促销反馈:对每次的促销结果进行认真检查、核对,并通过分析促销期间的销售情况来总结经验教训。

      1、市场计划

      学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。购物次数多、数额小的显著大众性消费,和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。经营规模及主要经营品类:中小型超市,以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局,在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择

      2、销售策略

      促销活动一

      促销内容

      开业期间,到校园便利店购买任何货品满30元,凭收据即有机会赢取一百元校园便利店消费券。当天抽取一张,其次连续6星期,每周送出1 张消费券!同时有大量精美礼品,100%中奖。

      相关事项:

      1.每张收据只限参加一次。现场当时抽取,抽奖后小票回收作废。

      2.参加顾客若赢取了消费券,可在便利店购买任何正价商品。

      3.消费券活动期内有效,若中奖者过期使用消费券则属作废论。

      4.如有任何争议校园便利店保留最终决定。

      5.校园便利店的员工不得参加,以示公允。

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